Institucional

06-04-2020

En Santa Fe Capital - Presencial #junto a MateriaBiz

Programa Anual de Empresas Perdurables

CaCESFe y MateriaBiz dictarán en la ciudad de Santa Fe el Programa Anual de Empresas Perdurables. El mismo está diseñado para 25 empresarios y profesionales Pymes. Queremos acompañarte a lo largo del año en la aplicación práctica y concreta del Modelo Palancas para la creación de Empresas Perdurables (metodología creada por MateriaBiz). Para lograrlo, nos apoyaremos en tres conceptos fundamentales: incubar, acelerar y perdurar.

Programa Anual de Empresas Perdurables

El Modelo fue ideado como una estructura capaz de generar pensamientos y soluciones alrededor de cuestiones generales o específicas de una determinada empresa.
 
Puntualmente, desarrollamos este conocimiento a partir de cuatro conceptos a los que llamamos palancas.
 
Una palanca es toda herramienta con la que contamos para construir diferenciales; podemos agrupar dichas herramientas en Personas, Procesos, Activos y Socios.
 
En CaCESFe y MATERIABIZ queremos que tu proyecto o Pyme inicie su camino hacia la Perdurabilidad, a través de la toma de decisiones más eficientes todos los días.
 
PARTICIPANTES:
 
El programa está dirigido a gerentes, empresarios Pymes y emprendedores.
 

CONTENIDOS:
 
Organizaciones perdurables (8 hs)
Una empresa perdurable no es aquella que tiene una actividad rentable hoy, sino aquella que es capaz de reinventar su Modelo de Negocio a lo largo del tiempo para construir diferenciales y mantener superávits. No se trata de tener ideas geniales o de apalancamiento financiero; se trata de reformular nuestro Modelo de Negocio de manera constante. En este módulo aplicaremos (en cada empresa presente en el aula) el Modelo Palancas para la creación de Empresas Perdurables.
 
Conocer y gestionar la Rentabilidad (12 hs)
Una de las principales causas del cierre de empresas, es la financiera. El crecimiento o la caída de la cifra de venta debe estar acompañado de un diagnóstico y planificación económico financiera. La rentabilidad de la empresa y su equilibrio financiero, son factores condicionantes a la hora de entender su perdurabilidad. Lo que no se mide no se gestiona, pero lo que se mide mal, se gestiona mal. En este módulo mediremos lo que hay que medir y, en base a esas mediciones, tomaremos decisiones.
 
Las Personas (12 hs)
Un individuo se constituye en palanca de una empresa cuando posee alguna característica (conocimiento, experiencia, habilidad…) diferente en relación a las personas que actúan en una determinada industria o sector económico. Dicha particularidad puede contribuir a construir ofertas diferenciales y estas constituyen la base de cualquier Modelo de Negocios. En este módulo trabajaremos en la identificación y desarrollo de Palancas de Personas.
 
Los Activos (12 hs)
Un bien que posee características únicas o especiales y que es puesto a trabajar para lograr ingresos, es una Palanca de Activos. Puede tratarse de tangibles, como máquinas, edificios, tecnologías…o intangibles, como reputación, confianza, conocimiento de marca, fórmulas, licencias...entre otras. En este módulo responderemos las siguientes preguntas: ¿Qué conocimiento específico tiene nuestra empresa en relación al sector? ¿Qué fórmulas, patentes, diseño o tecnología específicas nos distinguen ? ¿Hay en el activo alguna máquina o instalación de características únicas? ¿Se encuentra la empresa en un edificio con valor histórico o en una ubicación privilegiada? ¿Tenemos una reputación construida? Y en base a las respuestas obtenidas, desarrollaremos Palancas de Activos.
 
Los Socios (12 hs)
Un socio es alguien con quien se crea una empresa, se comparten objetivos, aspiraciones o ideales. Un socio, en el sentido del modelo Palancas, es aquel que le proporciona a nuestra sociedad algo que no podemos comprar. Los socios siempre están, la clave es pensar qué necesita el otro. La palanca de Socios representa una de las mayores posibilidades de negocios. Sin embargo, es la que menos se trabaja dentro de la empresa.
En este módulo responderemos las siguientes preguntas: ¿Cuáles son los socios que nos permiten construir una oferta diferencial? ¿Quienes son aquellos individuos que no podemos incorporar como proveedores? ¿Para quiénes somos un posible socio estratégico? ¿Cuáles son las áreas de nuestro Modelo de Negocio que se potenciarían con un socio estratégico? ¿Qué damos? ¿Qué recibimos? ¿Qué más podemos dar? ¿A quién más se lo podríamos ofrecer?. Y en base a las respuestas obtenidas, desarrollaremos Palancas de Socios.
 
Los Procesos (12 hs)
Una empresa podría ser definida como una sucesión de actividades organizadas o procesos. Cuando hablamos del saber hacer de una empresa, nos referimos a los pasos que lleva a cabo para producir, vender, administrar, diseñar, cobrar, etc. En este módulo nos preguntaremos: ¿Qué procesos son capaces de crear diferenciales para nuestros clientes en la oferta de valor? ¿Estamos trabajando para mejorar estos procesos de manera continua? ¿Cuán lejos están mis competidores de implementar dichos procesos? ¿Qué estoy haciendo para cuando llegue el momento en el que esos procesos dejen de crear diferenciales? Y en base a las respuestas obtenidas, desarrollaremos Palancas de Procesos.
 
Tecnología y eficiencia (12 hs)
En este módulo aplicaremos herramientas digitales de gestión concretas para que tu empresa sea más eficiente y productiva.
En algunos casos, la utilización de estas herramientas puede convertirse en un diferencial frente a los competidores.
 
Contingencias (12 hs)
En todo negocio existen múltiples riesgos que no son considerados hasta el momento en que los mismos se convierten en realidad. Planificar y anticiparse a la ocurrencia de los mismos implica trabajar en la perdurabilidad. En este módulo identificamos y cuantificamos las contingencias en cada una de las empresas presentes en el aula. 
 
Comunicaciones efectivas (12 hs)
El elemento transversal a toda actividad o proceso que se desarrolla en una empresa es la comunicación. Todo debe ser comunicado y en ocasiones muy frecuentes el éxito en la implementación viene dado por una correcta comunicación. Clientes, proveedores, empleados, competidores, socios...son algunos de los interlocutores de una empresa. En este módulo trabajaremos como comunicarnos con cada uno de ellos.
 
Finanzas (12 hs)
El equilibrio financiero y la rentabilidad son dos caras de una misma moneda. No puede existir una sin la otra. En este módulo diseñaremos, en base a los entornos macroeconómicos que nos trae la coyuntura, las estrategias óptimas de financiación de déficits y colocación de excedentes financieros.
 
FORMATO:
 
El formato consta de 10 módulos de capacitación (116 horas) a cursarse entre ABRIL y NOVIEMBRE y de 25 asistentes como cupo máximo.
 
Módulo 1:
Lunes 06 de Abril (de 18 a 22 Hs) y Martes 07 de Abril (de 09 a 18 Hs).
 
Módulo 2:
Lunes 27 de Abril (de 18 a 22 Hs) y Martes 28 de Abril (de 09 a 18 Hs).
 
Módulo 3:
Lunes 18 de Mayo (de 18 a 22 Hs) y Martes 19 de Mayo (de 09 a 18 Hs).
 
Módulo 4:
Lunes 08 de Junio (de 18 a 22 Hs) y Martes 09 de Junio (de 09 a 18 Hs).
 
Módulo 5:
Lunes 29 de Junio (de 18 a 22 Hs) y Martes 30 de Junio (de 09 a 18 Hs).
 
Módulo 6:
Lunes 10 de Agosto (de 18 a 22 Hs) y Martes 11 de Agosto (de 09 a 18 Hs).
 
Módulo 7:
Lunes 31 de Agosto (de 18 a 22 Hs) y Martes 01 de Setiembre (de 09 a 18 Hs).
 
Módulo 8:
Lunes 21 de Setiembre (de 18 a 22 Hs) y Martes 22 de Setiembre (de 09 a 18 Hs).
 
Módulo 9:
Lunes 19 de Octubre (de 18 a 22 Hs) y Martes 20 de Octubre (de 09 a 18 Hs).
 
Módulo 10:
Lunes 09 de Noviembre (de 18 a 22 Hs) y Martes 10 de Noviembre (de 09 a 18 Hs).
 
VALOR DEL PROGRAMA:
 
 
Hasta el 28 de Febrero del 2020
 
Pago Contado$ 90000.
 
3 Cuotas: $ 33750 c/u.
 
12 Cuotas: $ 11250 c/u
 
AT. SOCIOS: Los Socios ABONAN EL PRECIO DE CONTADO EN 3 CUOTAS
 
A partir de Marzo 2020
 
Pago Contado$ 100.000.
 
3 Cuotas: $ 37750 c/u.
 
12 Cuotas: $ 12500 c/u
 
AT. SOCIOS: Los Socios ABONAN EL PRECIO DE CONTADO EN 3 CUOTAS
 

INSCRIPCIONES AQUÍ

(abrir página y ver al pie de la misma)

Para mayor información:
 

Contacto:

Elena Villias

Cel.: 0342 - 154309483

Te: 0342 - 4553366

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